4 de septiembre de 2020

CARLOS LOPEZ SILVA - Primer entrevista al fundador de Group Motion

Los dirigentes deben acompañar el cambio

El CEO de la 1° Consultora en Gestión Deportiva Sustentable de Mar del Plata, dialogó con el área de prensa y difusión, y nos dejó los siguientes conceptos:

Carlos tenemos que empezar la entrevista indagando en el marco de esta pandemia mundial y haciendo foco en el área de desarrollo de Group Motion ¿Es más que nunca el momento de cambiar hacia una gestión más profesional en las instituciones deportivas?

Indudablemente el contexto actual y el impacto que causa el COVID-19 generará consecuencias múltiples y novedosas, en estos días las instituciones deportivas tienen la atención centrada en el análisis de la pérdida de ingresos, y debido a esto, quién opere con anticipación y evaluación de posibles escenarios, generando o pensando novedosas estrategias de generación de recursos, posibilitará la evolución de su institución de manera favorable, pero estas acciones requieren tiempo y una mirada creativa y profesional.

¿Y podes citarnos algunos ejemplos de esto que mencionas?

Bueno, veamos el conflicto actual entre Nike y la Confederación Argentina de Basquetbol (CAB) o la situación que genera la perdida de eventos deportivos en vivo, lo que es un duro golpe para la economía de los grandes clubes con contratos televisivos, o simplemente la pérdida de ingresos que genera la falta del estacionamiento, la cantina del club, patrocinios, cuotas, hospitality, etc… La ecuación de éxito financiero del club en la que: “el fan compra la entrada + derechos televisivos + marca que promociona y comercializa servicios o productos a través del deporte”, se rompió . Hay que revisar la ecuación y crear otras nuevas. Otro ejemplo claro es el caso de los contratos deportivos que se revisaran por el simple hecho de que nunca se contempló el término “Pandemia" y ahora se deberá incluir. Además el aplazamiento de los Juegos Olímpicos de Tokio que generó un gasto por retraso de organización de 2000 millones de libras, etc.

¿Porque una consultora de Gestión Deportiva?

Estimo que el momento del cambio hacia estructuras más profesionales ya nos alcanzó hace unos cuantos años, sobre todo a medida que la demanda de tiempo personal, familiar y laboral aumenta, la evolución del deporte crece por múltiples razones (sociales, culturales, laborales, etc…) y las exigencias deportivas para el deportista crecen, los dirigentes deben acompañar el cambio desde su relevante rol de conducción.

Pasando al terreno de tu experiencia en la formación de entrenadores de rugby a través de la UAR, o como ex titular del EMDER, ¿Qué percibís que podes aportar al asesoramiento de los clubes en tu rol de Founder de Group Motion?

La experiencia ganada en años de profesión dedicado a la gestión deportiva en la ciudad y en clubes, el entrenamiento deportivo, la capacitación, sumado al acceso a formación específica de gestión en el Comité Olímpico Argentino (MOSO), me permiten agudizar la mirada y generar un juicio de valor propio, en referencia al método de organización y trabajo de gran parte de los clubes y asociaciones. Luego de todo este camino recorrido, creo que puedo interpretar el valor del deporte en la formación integral de las personas, y poder de este modo también, aportar todo lo que sea posible, para contribuir y ayudar en la gestión de instituciones deportivas, cuyo objetivo es promover y generar deporte.

¿Cómo analizás las estructuras de las instituciones deportivas y la situación de sus dirigentes?

Numerosas instituciones deportivas cuentan con estructuras de conducción, que aun brindando sus integrantes el mayor de los recursos “su tiempo” no logran un balance positivo entre la inversión del mismo y el éxito institucional. Los dirigentes enfrentan múltiples inconvenientes organizativos, internos y de contexto que consumen su tiempo, en ocasiones ese es el tiempo necesario para el análisis, debate y creatividad que permita prever y resolver con asertividad los problemas, consecuentemente estas situaciones (de optimización de tiempo) los conducen a resoluciones apresuradas o respuestas intuitivas con resultados inciertos.

Carlos López Silva, Founder de Group Motion, ¿qué conclusión final nos podes dejar?

Por este motivo considero que una mirada objetiva, profesional y transversal a todas las áreas de intervención, que permita utilizar datos comparativos para establecer un diagnostico real del entorno y el presente organizacional, sumado a la experiencia y conocimiento del deporte y la gestión, otorgaran las herramientas interdisciplinarias necesarias para poder planificar sistemas, y métodos de acción que permitan proyectar las acciones de manera integral hacia la obtención pautada de los objetivos deseados. Y ahí entro yo. El diseño es mi pasión y estoy aquí para ayudar. Hago diseños creativos para tu negocio con un enfoque colaborativo, lógico y artístico que refleja tu pasión y aporta algo positivo al mundo.